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企业为什么招不到人?招来了又留不住?
作者:www.zyrc.net 时间:2017/3/4 阅读:4203次

        “缺乏人才,招不来,招来了又留不住”这是中小民营企业向我们反映的最多的问题。企业在发展,在扩张,人才培养和引进是最困扰企业的,其实企业表面缺的是人才,实际缺的是一套引进和管理人才的机制。“筑巢引凤,没有梧桐树,哪来的金凤凰”。

 

        “兄弟咱俩一起干,我不会亏待你的”“老板你放心,我一定会好好干”民营企业在人才引进方面更多靠的是老板人格魅力和格局,没有谈分配,谈目标,谈考核,谈的是关系,谈的是感情。一旦进入企业之后双方发现都不是当初想象那样的美丽,老板觉得没有给企业带来什么大的改变,对方也觉得企业没有兑现“不会亏待”的承诺,导致高兴而来,反目而去。

  

        那么民营企业应该如何引进人才,什么是人才引进的机制呢?其实要想把人才引进的机制做好,那么首先要知道人才在进公司时关注企业哪些方面,然后我们针对这些方面进行满足。在我们对3000多家企业的调研发现,优秀的人才最关注的是以下7个内容:

 

1、企业的愿景

企业的未来规划和发展目标(发展意味着机会)对于优秀的人才来说,一个没有位置的企业没有任何吸引力,因为他们需要的是一个宽阔的平台。

 

2、清晰的岗位职责

进入企业我具体做什么工作,我的责权利是什么。

 

3、绩效考核

对我的要求是什么,

绩效考核没有做或做不清晰,企业就会出现不干活的人比干活的人多,优秀的人才一看,都不愿意来,环境太差。


4、薪酬分配

是怎么样的,发工资要有科学的依据和标准,同时需要有激励性和驱动力。


5、职业生涯规划

我在企业里的职业生涯规划是怎么样的?未来的的出路在哪,我做到什么标准能晋升,什么标准会降级。

 

6、培训体系

进入企业如果不胜任是否有支持,完善的培训体系


7、招聘体系

企业在引进人才的时候是不是有自己相应的用人标准,是否有完善的招聘体系

 

        如能把以上7个内容清晰标准了,优秀的人才一看,就能知道企业未来的发展规划和自己的是一致的,来了也知道做什么,做到什么程度,给多少钱,能力不够还有培训有支持。企业必须建立完善的流程和管理体系,优秀的人才才会有安全感。
  

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